الخطة الاستراتيجية 2023 - 2027

الخطة الاستراتيجية 2023 - 2027

برهنت هيئات الحكم المحلي في فلسطين تاريخيًا أنها جزءًا أصيلًا من النسيج الوطني الفلسطيني تضطلع بدور محوري لا يُستغنى عنه في بناء الدولة الفلسطينية وترجمة المشروع الوطني على أرض الواقع، حيث تتولى مختلف المسؤوليات الخدماتية والاجتماعية والتنموية والتنظيمية، من خلال تبني سياسات مستجيبة للاحتياجات المختلفة للمواطن الفلسطيني من أجل تعزيز صموده على أرضه. لذلك، فإن تعزيز أدوار وصلاحيات هيئات الحكم المحلي الفلسطينية سيبقيها على قدر عالٍ من الجهوزية بما يضمن استدامة تقديم الخدمات الأساسية للمواطنين وتحفيز قوة التغيير الكامنة لديها وقدرتها على إنجاز التنمية وقيادة التغيير من القاعدة إلى القمة. 

وتضمّ الهيكلية المؤسسية الرئيسية التي تؤمّن الدعم والإسناد لهيئات الحكم المحلي كلًّا من وزارة الحكم المحلي ومديرياتها (التي تشمل 11 مديرية في الضفة الغربية وخمس مديريات في قطاع غزة)، والاتحاد الفلسطيني للهيئات المحلية، وصندوق تطوير وإقراض البلديات. 

لقد كان تعزيز صلاحيات هيئات الحكم المحلي والدفاع عنها، يمثل أحد الأسباب الرئيسية التي دعت إلى تأسيس الاتحاد الفلسطيني للهيئات المحلية في العام 1997، بصفته مؤسسة وطنية رسمية تضم هيئات الحكم المحلي الفلسطينية كافة، ويوكَل إليها تمثيل المصالح الجماعية لهيئات الحكم المحلي وممارسة أساليب الضغط والمناصرة من خلال مساندة بناء قدرات الهيئات المحلية، وتيسير تبادُل المعلومات والممارسات الفضلى بينها والعمل كقناة للحوار بين الحكومة المركزية وهيئات الحكم المحلي في فلسطين، بها بما يسهم في إقامة مؤسسات حكم محلي تتميز بقدر أكبر من الاستجابة والمساءلة والشفافية، وتضع مصلحة المواطن واحتياجاته أولًا وفي كل يوم. 

تعكس إدارة الاتحاد هذا الالتزام من خلال استخدام التخطيط الاستراتيجي كأداة فعّالة لتحقيق الأهداف المرجوة، كما أظهرت الخطة الاستراتيجية للأعوام السابقة التي وفرت فرصة على صعيد تعزيز القدرات المؤسساتية والعملياتية لدى الاتحاد، من خلال مأسسة خدماته وأنظمته المختلفة وبناء شبكة من العلاقات مع المؤسسات المحلية والدولية وتنفيذ العديد من البرامج والمشاريع لصالح الهيئات المحلية، في سبيل تعزيز ولاء والتزام أعضاء الاتحاد والتفافهم حوله، الذي تم تتويجه بإتمام الانتخابات الداخلية للاتحاد التي جرت في مطلع العام 2023.

استطاعت إدارة الاتحاد إعادة تثبيته على خارطة عمل قطاع الحكم المحلي الفلسطيني كلاعب أساسي، أُنجز ما يتجاوز الـ 95% من التدخلات المدرجة في خطة الاتحاد الاستراتيجية للأعوام 2019 – 2022، وتجاوز في بعض الأحيان الأنشطة والتدخلات المذكورة في الخطة، وكان لهذا التقدم الذي أحرزه الاتحاد نتائج إيجابية على جميع الأصعدة، فقد تعززت ثقة الهيئات المحلية بمؤسستهم، وزادت ثقة المؤسسات المانحة في الاتحاد وهو ما قضى إلى تمويل العديد من البرامج والمشاريع، بالتالي حشد موارد إضافية حركت الاتحاد اتجاه وضع خطة استراتيجية جديدة للفترة المقبلة، للبناء على ما تم إنجازه وتعظيم المخرجات وترسيخ صورة الاتحاد كلاعب أساسي في قطاع الحكم المحلي الفلسطيني وكحاضنة ووجهة للهيئات المحلية ممثلًا لها في مختلف المحافل، وممثلًا لأولويات الشعب الفلسطيني وقضاياه في مختلف المحافل الدولية.

استند الاتحاد في إعداده لهذه الوثيقة على مرسوم تشكيله ونظامه الداخلي والمسافات التي قطعها خلال تنفيذه للاستراتيجية السابقة، والفرص والتحديات المتوقعة، إلى جانب عديد من المشاورات على المستويين الداخلي والخارجي مع مختلف الجهات ذات العلاقة بعمل الاتحاد، إلى أن أتمَّ الإطار الاستراتيجي للأعوام 2023 – 2027 والخطة التنفيذية والإطار المنطقي للبرامج ذات الأولوية، بما يحقق أهدافه الاستراتيجية ويتواءم مع الأهداف القطاعية للحكم المحلي والأجندات الوطنية والعالمية. 

تعزيز مستوى الحوكمة والأداء في الاتحاد
الغاية الأولى
تعزيز مستوى الحوكمة والأداء في الاتحاد
1.1
الهدف الاستراتيجي
تطوير الأداء المؤسسي للاتحاد
البرنامج 1.1.1
تعزيز البيئة التنظيمية للاتحاد
استكمال تطوير أدلة وإجراءات العمل القياسية (الإدارية, الفنية, المالية)
2023
2024
2025
2026
2027
استكمال دليل الحوكمة الرشيدة
2025
2026
2027
2028
تطوير الهيكل التنظيمي وتحديث الأوصاف الوظيفية شامل تحليل الجهد
تطوير نظام رصد ومتابعة وتقييم
إعداد نظام للأرشفة وقاعدة بيانات إلكترونية موحدة
2025
2026
2027
2028
إعداد نظام تدقيق تشغيلي داخلي
2025
2026
2027
2028
مراجعة النظام الداخلي للاتحاد وتحديثه وإقراره
2025
2026
2027
2028
الحصول على شهادة الجودة العالمية أيزو 2015
2025
2026
2027
2028
البرنامج 1.1.2
تطوير القدرات التشغيلية للاتحاد
إعداد وتنفيذ وتقييم خطة تطوير قدرات الاتحاد
تقييم وتحديث سنوي للخطة الاستراتيجية للأعوام 2023 -2027
تطوير خطط تنفيذ سنوية مع مؤشرات أداء
تنفيذ استراتيجية الاتصال والتواصل الخاصة بالاتحاد
2025
2026
2027
2028
التحديث والتطوير المستمر لموقع الاتحاد الإلكتروني والمواقع الإلكترونية المدارة من قبل الاتحاد
2025
2026
2027
2028
1.2
الهدف الاستراتيجي
تعزيز مستوى الاستدامة المالية للاتحاد
البرنامج 1.2.1
الاستدامة المالية للاتحاد
تنفيذ خطة الاستدامة المالية للاتحاد
2025
2026
2027
2028
الإسهام بتمكين الهيئات المحلية لتقديم خدمات عادلة وشاملة للمواطنين
الغاية الثانية
الإسهام بتمكين الهيئات المحلية لتقديم خدمات عادلة وشاملة للمواطنين
2.1
الهدف الاستراتيجي
الإسهام برفع كفاءة أداء الهيئات المحلية لتقديم خدمات عادلة وشاملة للجميع
البرنامج 2.1.1
تطوير قدرات الهيئات المحلية
تصميم وتنفيذ برنامج تطوير قدرات العاملين في الهيئات المحلية
2025
2026
2027
2028
استكمال مأسسة وإدماج برامج تبادل الخبرات ضمن وحدة الدعم الفني في الاتحاد
2025
2026
2027
2028
تصميم وتنفيذ برنامج بناء قدرات شامل لأعضاء الاتحاد المنتخبين
2025
2026
2027
2028
البرنامج 2.1.2
الارتقاء بمنظومة الخدمات المقدمة لأعضاء الاتحاد
تطوير دليل لتقديم الخدمات للهيئات المحلية
2025
2026
2027
2028
مأسسة الخدمات الإرشادية والاستشارية في وحدة الدعم الفني
2025
2026
2027
2028
تطوير تقديم خدمات الاتحاد الإلكترونية
2025
2026
2027
2028
تصميم وتطبيق برنامج الترويج للخدمات
2025
2026
2027
2028
تقديم خدمات استشارية للهيئات المحلية في المجالات المختلفة (القانونية، الإدارية، الفنية، المالية)
2025
2026
2027
2028
2.2
الهدف الاستراتيجي
المساهمة بتعزيز الاستقرار المالي للهيئات المحلية
البرنامج 2.2.1
تعزيز الاستقرار المالي لهيئات الحكم المحلي
دعم قدرات الهيئات المحلية لتحسين الإيرادات وترشيد النفقات
2025
2026
2027
2028
المشاركة بفعالية بإعادة هيكلة العلاقة المالية بين الهيئات المحلية والحكومة المركزية
2025
2026
2027
2028
دعم جهود تطوير الموارد المالية لهيئات الحكم المحلي
2025
2026
2027
2028
2.3
الهدف الاستراتيجي
زيادة مستوى مشاركة المواطنين في أعمال الهيئات المحلية
البرنامج 2.3.1
تعزيز مستوى ثقة المواطنين بالهيئات المحلية
تصميم وتنفيذ أنشطة ومبادرات لتعزيز مشاركة المواطنين في أعمال الهيئات المحلية
2025
2026
2027
2028
تطوير سياسات للإفصاح في الهيئات المحلية
2025
2026
2027
2028
تطوير وتطبيق خطط الاتصال في الهيئات المحلية
2025
2026
2027
2028
2.4
الهدف الاستراتيجي
المساهمة بتعزيز قدرات الهيئات المحلية في المناطق المسماة "ج"
البرنامج 2.4.1
تعزيز صمود ومنعة الهيئات المحلية في المناطق المسماة "ج"
حشد التمويل لدعم تنفيذ أولويات الهيئات المحلية في المناطق المسماة "ج"
2025
2026
2027
2028
تنفيذ برامج متخصصة لرفع كفاءة وإمكانيات الهيئات المحلية في المناطق المسماة "ج"
2025
2026
2027
2028
تطوير قدرات الهيئات المحلية في العمل المشترك
2025
2026
2027
2028
تنفيذ أنشطة البرامج المقترحة في المناطق المسماة "ج"
2025
2026
2027
2028
2.5
الهدف الاستراتيجي
دعم جهوزية توطين أهداف التنمية المستدامة في الهيئات المحلية
البرنامج 2.5.1
توطين أهداف التنمية المستدامة
توعية وبناء قدرات هيئات الحكم المحلي بأهداف التنمية المستدامة
2025
2026
2027
2028
حشد هيئات الحكم المحلي لتوطين أهداف التنمية المستدامة
2025
2026
2027
2028
دعم جهود تطبيق أهداف التنمية المستدامة في الهيئات المحلية
2025
2026
2027
2028
قياس وتوثيق مساهمات الهيئات المحلية في تطبيق أهداف التنمية المستدامة
2025
2026
2027
2028
تطوير قدرات الهيئات المحلية في التعامل مع قضايا التغير المناخي
2025
2026
2027
2028
2.6
الهدف الاستراتيجي
مساندة جهود الهيئات المحلية في التعافي وإعادة الإعمار
البرنامج 2.6.1
مساندة جهود الهيئات المحلية في قطاع غزة في التعافي وإعادة الإعمار
إطلاق حملات المناصرة لتعزيز الوعي بأوضاع الهيئات المحلية في غزة ومعاناة المجتمعات المحلية
2025
2026
2027
2028
تصميم وتنفيذ برامج تدريبية لموظفي الهيئات المحلية في القضايا ذات الأولوية لعملهم بناءً على الوضع الراهن
2025
2026
2027
2028
التشبيك الدولي وتيسير الوصول إلى فرص الدعم والتمويل
2025
2026
2027
2028
دعم تمويل مبادرات تنمية اقتصادية اجتماعية
2025
2026
2027
2028
التمثيل والدفاع عن مصالح الهيئات المحلية وقضاياها على كافة المستويات الوطنية والإقليمية والدولية
الغاية الثالثة
التمثيل والدفاع عن مصالح الهيئات المحلية وقضاياها على كافة المستويات الوطنية والإقليمية والدولية
3.1
الهدف الاستراتيجي
المشاركة بتطوير المنظومة السياساتية والقانونية في قطاع الحكم المحلي
البرنامج 3.1.1
تطوير السياسات والتشريعات والأنظمة المرتبطة بقطاع الحكم المحلي
حشد الجهود مع الشركاء محليا لتعديل وتطوير الإطار القانوني والسياساتي الناظم لقطاع الحكم المحلي وفق أولويات الهيئات المحلية
تطوير واعتماد منهجية إعداد مسودات السياسات/ أوراق السياسات الناظمة لقطاع الحكم المحلي
2025
2026
2027
2028
تنظيم وتنفيذ فعاليات متنوعة لتطوير وإقرار الإطار القانوني والسياساتي الناظم لقطاع الحكم المحلي
2025
2026
2027
2028
تهيئة البيئة المناسبة لتطبيق السياسات والإطار القانوني المحدث
2025
2026
2027
2028
إعداد البحوث والدراسات ومسودات أوراق السياسات الخاصة بقطاع الحكم المحلي
2025
2026
2027
2028
البرنامج 3.1.2
دراسة وتطبيق اللامركزية بقطاع الحكم المحلي
تطوير دراسات اللامركزية في قطاع الحكم المحلي
2025
2026
2027
2028
إعداد خارطة طريق وخطة تنفيذية لتعزيز اللامركزية في قطاع الحكم المحلي
2025
2026
2027
2028
تنظيم سلسلة من الاجتماعات وورشات العمل لعرض ونقاش ملاحظات الهيئات المحلية على تحديث دراسة اللامركزية في الحكم المحلي
2025
2026
2027
2028
دعم جهود تطبيق التدخلات قصيرة الأمد لتطبيق اللامركزية في قطاع الحكم المحلي
2025
2026
2027
2028
إنشاء ومأسسة منتدى رؤساء الهيئات المحلية كأداة تشاورية لمختلف مجالات الحكم المحلي
2025
2026
2027
2028
3.2
الهدف الاستراتيجي
المشاركة بتمثيل فلسطين والتعبير عن الأولويات الوطنية في المحافل الدولية
البرنامج 3.2.1
تمثيل الهيئات المحلية محليًا ودوليًا والترويج للقضية الفلسطينية في كافة المحافل
إعداد أجندة للمؤتمرات والأنشطة المحلية واللإقليمية والدولية
2025
2026
2027
2028
تنظيم المشاركة في المؤتمرات وورش العمل وإشراك الهيئات المحلية فيها
2025
2026
2027
2028
إعداد مواد عرض وبروشورات للاستخدام في هذه المؤتمرات
2025
2026
2027
2028
توثيق المشاركة في المؤتمرات ونشرها بمختلف وسائل الاتصال المتعددة
2025
2026
2027
2028
3.3
الهدف الاستراتيجي
تطوير الشراكات والعلاقات الثنائية بين الهيئات المحلية محليًا ودوليًا
البرنامج 3.3.1
تعزيز وتطوير التشبيك على المستويين المحلي والدولي
تنفيذ دراسة محلية حول التوأمة المحلية وأهدافها وفوائدها
2025
2026
2027
2028
إعداد مسودات اتفاقيات توأمة متعددة الأغراض
2025
2026
2027
2028
إعداد قاعدة بيانات حول الهيئات المحلية للتوأمة
2025
2026
2027
2028
إصدار نشرات دورية حول التوأمة وأهميتها ونشر تجارب وقصص نجاح
2025
2026
2027
2028
عقد مؤتمرات وورش عمل تدريبية حول أهمية التوأمة وتبادل الخبرات محليًا ودوليًا
2025
2026
2027
2028
تنفيذ برامج بناء قدرات للعاملين في الاتحاد وموظفي الهيئات المحلية في تطوير علاقات التوأمة وإدارة اتفاقيات التوأمة ومتابعتها
2025
2026
2027
2028
3.4
الهدف الاستراتيجي
تطوير وتطبيق آليات التأثير لمناصرة قضايا الهيئات المحلية
البرنامج 3.4.1
الضغط والمناصرة لقضايا وأولويات الهيئات المحلية
تطوير مستوى علاقة الاتحاد مع القنوات الإعلانية المختلفة
2025
2026
2027
2028
بناء قدرات رئيس وأعضاء مجلس الإدارة في مواضيع الحشد والمناصرة
2025
2026
2027
2028
حشد مجلس الإدارة والهيئة التنفيذية لتنفيذ حملات الدعم والمناصرة والتوعية بقضايا الحكم المحلي والدفاع عن قضاياها بمختلف المحافل
2025
2026
2027
2028
تطوير وتنفيذ الأدوات الإعلامية المعززة لأنشطة الدعم والمناصرة
2025
2026
2027
2028
حشد دعم الهيئات المحلية من خلال الاجتماعات الدورية
2025
2026
2027
2028
الاستعانة بخبراء استشاريين في مجال الدعم والمناصرة لإعداد وتنفيذ خطط الدعم والمناصرة
2025
2026
2027
2028
ممارسة أساليب الحوار والضغط على صناع القرار لضمان تحقيق مصالح الهيئات المحلية
2025
2026
2027
2028